«بازیکده حصه» محصول نگاه عدالت‌محور به مناطق شهری / زیرساخت‌های آموزشی باید تکمیل شود
تاریخ انتشار: ۲۱ تیر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۲۰۵۷۶۸
این روزها حال و هوای حصه تغییر کرده و صدای شادی‌های کودکانه در این محله طنین‌انداز شده است؛ محله‌ای که تا همین چند وقت پیش حتی یک مکان بازی برای کودکان خود نداشت.
به گزارش خبرنگار ایمنا، علی قاسم‌زاده که از حدود دو سال پیش کلیددار شهر اصفهان شد، شعار دوره ششم مدیریت شهری را «اصفهان من، شهر زندگی» اعلام کرد و تاکید داشت که هر کسی زیر آسمان و روی زمین شهر زندگی می‌کند برای ما قابل احترام است و هر انسانی فارغ از تعلقات فکری، ذهنی یا رفتاری، حقوقی دارد که در شهر شایسته زندگی باید مورد احترام قرار گیرد؛ بر این اساس رویکرد زدودن محرومیت از چهره بعضی مناطق شهر اصفهان با توسعه عمرانی و توجه به زیرساخت‌های فرهنگی و تفریحی در دستور کار قرار گرفت و اقدامات قابل توجهی انجام شد.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
نمونه بارز این اقدامات که به‌تازگی انجام شد، راه‌اندازی نخستین بازیکده تخصصی کودک‌ونوجوان شهر اصفهان در حصه شمالی بود که در پی درخواست شهروندان منطقه ۱۴ و قول مساعد شهردار اصفهان در قالب هفدهمین برنامه «به احترام مردم اصفهان» در منطقه‌ای که بیشترین بافت فرسوده شهر، کمترین میزان فضای سبز و تفرجگاهی را دارد، افتتاح شد تا اصفهان گام بلندتری به سوی «شهر زندگی» بردارد.
این بازیکده دارای آلاچیق، زمین بازی ترافیکی، زمین ورزشی و بازی‌های هیجانی و خلاق است که با اعتبار ۱۹ میلیارد تومان ایجاد شد که در این راستا با توجه به اهمیت این اقدام بزرگ، نظر دو فعال فراهنگی و اجتماعی را جویا شدیم.
حجت‌الاسلام روح‌الله فیاض، امام جمعه شمال شهر اصفهان در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا درباره اهمیت و ضرورت احداث مراکز تفریحی در مناطق کم‌برخوردار شهرها اظهار کرد: در جامعه اسلامی، موضوع عدالت در توزیع خدمات اجتماعی، باید یکی از اولویت‌های جدی باشد.
وی افزود: اگر عدالت در توزیع خدمات به‌عنوان یک اصل مهم برای تمام سازمان‌ها و نهادهای خدمت‌رسان در نظر گرفته شود، اختلاف طبقاتی در توزیع خدمات نخواهیم داشت.
امام جمعه شمال شهر اصفهان خاطرنشان کرد: عدالت در توزیع خدمات کمتر مورد توجه قرار گرفته است، لذا اگر بخواهیم از نگاه مردم به شهر نگاه کنیم، نقاط برخوردار و کم‌برخوردار مطرح می‌شود که همین کم‌برخورداری حاصل نوع نگاه‌ها در طول زمان بوده و راه‌حل این است که نگاه عدالت‌محور را در توزیع خدمات داشته باشیم، موازنه تغییر کند و کم‌کم مناطق کم‌برخوردار، مورد توجه ویژه قرار گیرد و خدمات متناسب با آن محل ارائه شود.
وی تاکید کرد: در سال‌های اخیر شهرداری توجه ویژه‌ای به مناطق کم‌برخوردار شهر داشته است که خروجی آن نگاه عدالت‌محور مدیریت شهری به این مناطق و انجام اقداماتی همچون ایجاد بازیکده تخصصی کودک و نوجوان در محله حصه اصفهان بوده است.
حجت‌الاسلام فیاض افزود: گاهی یک خدمت اجتماعی یا امکاناتی را برای مردم مناطق کم‌برخوردار فراهم می‌کنیم که اقدامی بسیار مهم و باارزش برای رفع مشکلات و دغدغه‌های مردم است اما آنچه از خدمت مهم‌تر است، احساس ساکنان آن مناطق است.
وی تصریح کرد: بارها تاکید کرده‌ام که «احساس بی‌عدالتی» از خودِ بی‌عدالتی برای ساکنان مناطق کم‌برخوردار سخت‌تر است، به‌عنوان مثال کسانی که در نقاطی همچون شهرک ولی‌عصر (عج)، محله امیر عرب ملک‌شهر، جوی‌آباد، حصه، زینبیه و سایر نقاط کم‌برخوردار ساکن هستند، احساس بی‌عدالتی می‌کنند و از کمبود سرانه‌های مختلف فرهنگی، خدماتی، ورزشی و تفریحی در محل سکونت خود رنج می‌برند که این موضوع ضربه روحی به آنها وارد می‌کند.
اگر قرار باشد شهر را فقط شهرداری اداره کند، وجود سایر دستگاه‌ها معنایی نخواهد داشت، لذا هر کدام از این دستگاه‌ها وظایفی دارند و باید سهم خود را برای توجه به مناطق کم‌برخوردار داشته باشند.
امام جمعه شمال شهر اصفهان تاکید کرد: ارائه خدمات در مناطق کم‌برخوردار، علاوه بر ارتقای سرانه‌ها، احساس بی‌عدالتی را تعدیل می‌کند که معتقدم این احساس از ارائه خدمت ارزشمندتر است.
وی با اشاره به نقش سایر دستگاه‌های متولی در محرومیت‌زدایی از چهره مناطق کم‌برخوردار در اصفهان و سایر کلان‌شهرها تصریح کرد: به‌طور مسلم شهر را فقط شهرداری اداره نمی‌کند، بلکه از جهات مختلف، سایر ارگان‌ها نیز متولی ارائه خدمات متنوع هستند؛ اگر قرار باشد شهر را فقط شهرداری اداره کند، وجود سایر دستگاه‌ها معنایی نخواهد داشت، لذا هر کدام از این دستگاه‌ها وظایفی دارند و باید سهم خود را برای توجه به مناطق کم‌برخوردار داشته باشند.
حجت‌الاسلام فیاض با بیان اینکه زمانی خدمات عادلانه توزیع می‌شود که تمام نهادها، دستگاه‌ها و بخش‌های خصوصی و دولتی این موضوع را مورد توجه قرار دهند تا پازل خدمت‌رسانی تکمیل می‌شود، ادامه داد: اقدامات وقتی تأثیر بنیادین دارد که تمام ارگان‌ها کنار شهرداری قرار گیرند تا شاهد بروز اتفاقات اساسی باشیم.
وی اقدام شهرداری در راستای احداث بازیکده تخصصی کودکان حصه را بسیار ارزنده و قابل توجه دانست و گفت: از نوع نگاه و توجه ویژه مدیریت شهری اصفهان به مناطق کم‌برخوردار قدردانی می‌کنم و امیدوارم این موضوع الگویی برای سایر نهادها و ارگان‌ها باشد تا به آرمان‌شهر اسلامی که در آن پایین‌شهر و بالای‌شهر از نظر خدمات یکسان است، برسیم.
سیدامیر هاشمی‌نژاد، دبیر مجمع مطالبه‌گران استان اصفهان در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا با اشاره به اقدامات انجام شده توسط شهرداری اصفهان در محله حصه اظهار کرد: زمینی که در حال حاضر تبدیل به بازیکده شده است، متعلق به خیریه‌ای بود که قصد داشت این مکان را به بیمارستان تبدیل کند اما موفق نشد، پس از آن به یک ارگان نظامی واگذار شد تا زمین تبدیل به سالن ورزشی شود که این اتفاق نیز نیفتاد تا اینکه شهرداری با چالش‌های فراوان این زمین را در اختیار گرفت و تبدیل به زمین بازی کرد.
دبیر مجمع مطالبه‌گران استان اصفهان با اشاره به اینکه ایجاد نخستین بازیکده تخصصی کودک و نوجوان شهر اصفهان در محله حصه موجب شد کودکان این محله از دل کارتن خواب‌ها فاصله بگیرند و محل خوبی برای بازی آنها باشد، تصریح کرد: به‌طور کلی با جلساتی که توسط شهرداری برگزار شد و استفاده از نظر اهالی و افراد دغدغه‌مند، اقدام بسیار خوبی در این محله انجام گرفت.
وی با بیان اینکه مشکل اساسی محله حصه در حال حاضر زیرساخت‌های آموزشی است، گفت: در این پارک نوعی آموزش و مسائل فرهنگی شکل می‌گیرد، هرچند نمی‌توان منکر زحمات معلمان شد، اما زیرساخت‌های آموزشی محله حصه برای اهداف ۱۰ ساله فرهنگی این محل ضعیف است و جوابگوی جمعیت زیاد کودکان کار، آسیب‌دیده و بازمانده از تحصیل این محدوده نیست، لذا این زیرساخت‌ها باید ارتقا پیدا کند.
زیرساخت‌های آموزشی محله حصه برای اهداف ۱۰ ساله فرهنگی این محل ضعیف است و جوابگوی جمعیت زیاد کودکان کار، آسیب‌دیده و بازمانده از تحصیل این محدوده نیست.
وی با بیان اینکه در تمام ادوار مدیریت شهری فقط دعوا بر سر شهرداری بوده است، گفت: مطالبه باید از سایر ارگان‌ها نیز صورت گیرد، در بسیاری از موارد ارگان‌هایی مانند آموزش و پرورش یا بهزیستی مقصران اصلی هستند، اما بیشتر مواقع، شهرداری در پیگیری امور نسبت به سایر ارگان‌ها پیشتاز بوده است.
کد خبر 672708منبع: ایمنا
کلیدواژه: شهرداری منطقه 14 اصفهان شهردار منطقه 14 شهرداری منطقه 14 محله حصه اصفهان بازیکده حصه منطقه حصه حصه اصفهان حصه سید امیر هاشمی نژاد شهر مدیریت شهری کلانشهر بازیکده اصفهان شهرداری اصفهان شهرداری پروژه های محله محوری برنامه ریزی شهری شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق مناطق کم برخوردار زیرساخت های آموزشی توزیع خدمات مدیریت شهری زیرساخت ها شهر اصفهان بی عدالتی دستگاه ها ارگان ها محله حصه
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۲۰۵۷۶۸ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بی‌مهری نیست
روز شوراها بهانه‌ای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفت‌وگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژه‌های شهرداری و.. از محورهای این گفت‌وگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقه‌ها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان می‌گذرد و به گفته اعضا پروژه‌های مهم شهری با اولویت حل اصلی‌ترین چالش‌های اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقه‌های این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کرده‌اند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانه‌ای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفت‌وگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژه‌های عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفت‌وگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان می‌گذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشته‌اید؛ مهم‌ترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، به‌لحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیت‌های شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر می‌کردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا به‌عنوان سیاست‌گذار و قانون‌گذار خوب ریل‌گذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدف‌گذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سخت‌تر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، می‌توان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاست‌گذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاست‌گذاری‌های مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، می‌تواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاست‌گذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامه‌های شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیم‌گیری‌ها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین به‌عنوان کار جمعی می‌توان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کرده‌ایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، به‌طور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیت‌های قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاه‌های مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمان‌ها از جمله استانداری به‌عنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمان‌ها و دستگاه‌های دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق می‌شود.
به‌رغم محدودیت‌های موجود می‌توان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی به‌عنوان نقاط قوت شورای ششم یاد می‌کنید؟
نورصالحی: یکی از هدف‌گذاری‌های شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشته‌ایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانه‌ای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساخت‌های حمل‌ونقل عمومی است، از این‌رو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حمل‌ونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زاینده‌رود و آلودگی هوا به‌عنوان مطالبه‌گر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیت‌های شورای ششم به شمار می‌رود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد به‌ویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیف‌تر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگ‌تر و موفق‌تر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و می‌توانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه به‌عنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری به‌ویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیت‌های بیشتری حاصل می‌شود، حداقل هفته‌ای یکبار جلسه گفت‌وگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری به‌وجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان به‌رغم وجود اختلاف سلیقه، همراهی‌های لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این هم‌آوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بی‌شک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دوره‌ها وجود دارد و دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفت‌وگو، هم‌افزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویت‌های شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
به‌نظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و هم‌صدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیت‌ها نباشیم.
ایمنا: چه پروژه‌های بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقم‌های چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام می‌شود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برهه‌ای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی می‌شده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری می‌شود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیت‌ها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت می‌شود.
در تمام سال‌های گذشته در هیچ سال و دوره‌ای و در هیچ پروژه‌ای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژه‌های عمرانی سازمان‌های عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارک‌ها صورت وضعیت‌هایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل می‌شد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژه‌ها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا می‌کنند، ده‌ها پیمانکار نیز مشغول سفت‌کاری و نازک‌کاری ایستگاه‌های مترو هستند.
در حال حاضر ریل‌گذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیت‌هایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری می‌رود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا می‌کند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم می‌شود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را می‌گیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا می‌تواند به‌طوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه می‌شود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بی‌مهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهم‌ترین پروژه‌های در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژه‌های فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژه‌های خرد مناطق، به‌علاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژه‌ها به‌شمار می‌رود.
ایمنا: اولویت‌های اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیست‌پذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شماره‌گذاری می‌شود، به‌طوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شماره‌گذاری می‌شود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حمل‌ونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه می‌دهیم
تلاش می‌کنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آب‌های خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمع‌آوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواسته‌ها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامه‌های شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار می‌خواهد، در نتیجه ناچار به صرفه‌جویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژه‌ها را حذف و پروژه‌های اولویت‌دار را اجرا کنیم.
ایمنا: به‌عنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزه‌های مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه می‌بینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاه‌های هم‌رده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سخت‌تر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسام‌آور هزینه‌های مواد اولیه، دستمزد و هزینه‌های پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل می‌کرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزه‌ها شاهد هستیم، همه تلاش می‌کنند تا بهترین خدمت‌رسانی و سرویس‌دهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایده‌ها و آرزوها و بلندپروازی‌ها دارد و سال‌های آخر، سال رسیدن به واقعیت‌ها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامه‌هایی که قول و وعده‌های آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایده‌آل‌گرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقع‌گرایی بیشتر می‌شود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیه‌های شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصب‌ها و حوزه‌های تصمیم‌گیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزه‌ها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از این‌رو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمع‌بندی رسید و در واقع به‌نوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابه‌جایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیش‌بینی شده به‌ویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سال‌های سخت است و انتظار تحقق برنامه‌ها می‌رود و شهروندان امکان پرداخت هزینه‌ها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینه‌های ساخت‌وساز بیشتر می‌شود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا می‌کنند و اینها سختی‌های این سال‌ها است؛ معتقدم این سختی‌ها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً این‌طور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصب‌ها تصمیم می‌گیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفت‌نکردن کارها و تحرک در بعضی حوزه‌ها به شهردار منتقل می‌شود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصاب‌ها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیث‌ها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: به‌هیچ‌وجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد می‌شود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا می‌شوند، بعد تصمیم می‌گیرم.
گفت‌وگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302
علت فوت پزشک متخصص در استان فارس در دست بررسی است